les services

Transformation des individus & des organisations

vous êtes un particulier

Coaching systémique:

Il s’agit d’un travail de transformation personnelle par le décodage de votre histoire familiale.

En savoir plus

De même que nous héritons d’une apparence physique, nous sommes les héritiers d’une histoire familiale qui nous façonne, nous construit et nous influence quotidiennement. La famille constitue un système et une unité émotionnelle dont les membres, qu’ils se connaissent ou pas, sont liés et s’influencent.

Comment ça marche ?

Les évènements vécus par les générations qui nous ont précédés, en particulier lorsqu’ils sont douloureux, sont autant de transmissions invisibles qui, tels des fils, nous agissent parfois comme des pantins.

Ces vingt dernières années une méthode d’analyse de l'arbre généalogique, appelée systémique familiale ou analyse transgénérationnelle s'est largement développée et constitue désormais une discipline à part entière. Des concepts tels que le syndrome anniversaire, la place dans la fratrie, les secrets de famille, les loyautés invisibles ou les transmissions post traumatiques sont des concepts au cœur de cette pratique.

Afin de parvenir à la transformation souhaitée par le client, Asma H a mis au point une méthode alliant au travail de systémique familiale, la stratégie de l’avocat, le rythme du coaching et l’usage de nombreux outils issus de la recherche des neurosciences.

Les raisons d'analyser son histoire familiale sont très personnelles et uniques pour chaque personne. Souvent celle-ci souhaite sortir d’un schéma répétitif.

Quelques motifs de consultation
  • Sortir d’un schéma répétitif
  • Echouer systématiquement dans ses projets professionnels.
  • Appartenir à une fratrie connaissant une grande mésentente.
  • Avoir un rapport à l'argent difficile.
  • Manquer de légitimité dans son rôle de chef.
  • Ne pas trouver sa place dans la vie.
  • Se sentir en insécurité permanente.
  • Vouloir tout contrôler.
  • Avoir peur de manquer.
  • Ne pas pouvoir faire un deuil pendant plusieurs années.
  • Ne pas parvenir à aimer son enfant.
  • Etre stérile malgré un bilan médical favorable.
  • Syndrome du nid vide (départ des enfants) persistant dans le temps
  • N'avoir jamais été ou ne pas rester en couple.

vous êtes une organisation

Dans un monde en perpétuel changement, les grilles de lecture traditionnelles ne sont plus adaptées pour comprendre l’inertie, les dysfonctionnements ou les schémas récurrents de votre entreprise. Asma Hovagemyan vous propose de décrypter le futur émergent de votre entreprise pour la préparer à la transformation et à l’alignement au nouvel environnement.

En savoir plus

Lapproche systémique proposée consiste en un « zoom out », plutôt qu’une méthode analytique de type « zoom in » s’attachant aux détails, et permet de révéler les dynamiques cachées ou émergentes du système de votre entreprise.

Comment ça marche ?

APPROCHE SYSTEMIQUE :

Chaque entreprise est unique, mais toutes sont des systèmes régis par les mêmes principes qui doivent être respectés pour qu’elles puissent prospérer.

Systémiquement, le dysfonctionnement, le blocage ou la problématique à laquelle l’entreprise est confrontée est simplement le symptôme révélant qu’un ou plusieurs principes de fonctionnement ne sont pas respectés et que l’éco-système de l’entreprise en est perturbé. En d’autres termes nous nous demandons qu’essaie de nous dire le problème, plutôt que quelle est la solution au problème ?

La technique de la systémique, au-delà de la perception purement intellectuelle, qui bien sûr demeure essentielle, permet au client de vivre de l’intérieur la situation.

Grâce à des représentation 3D de son organisation, possible sous différentes formes, le client peut au-delà des mots accéder à un champ d’information donnant immédiatement accès aux besoins de l’entreprise. Le futur émergent se dévoile et le client comprend quel est le prochain pas qu’il doit faire.

Dans les entreprises familiales, l’histoire de la famille joue un rôle central et les dynamiques cachées de son système sont également pris en considération.

Quelques motifs de consultation

ENTREPRISES :

  • Dysfonctionnements dont on ne comprend pas l’origine
  • Schémas négatifs récurrents malgré des changements opérés
  • Check up de l’entreprise face aux changements de l’environnement
  • Conflits entre associés
  • Mésentente récurrente au sein d’un département ou entre départements
  • Départ inexpliqué de la clientèle
  • Ambiance lourde malgré de bons résultats financiers
  • Turn over trop élevé
  • Résistance des équipes au changement
  • Inertie de l’entreprise

SPECIAL ENTREPRISES FAMILIALES :

  • Transmission d’entreprise familiale à la génération suivante
  • Conflits intergénérationnels dans une entreprise familiale
  • Conflits entres les actionnaires non exécutifs et les dirigeants d’une entreprise familiale

ORGANISATIONS INTERNATIONALES :

Les organisations internationales sont par essence complexes et il est en outre difficile d’avoir autour d’une table toutes les parties prenantes. L’approche systémique est idéale pour comprendre quelles sont les dynamiques à l’œuvre et comment l’organisation doit s’adapter au futur émergent.

vous êtes un(e) dirigeant(e)

Coaching systémique pour les Dirigeant

Un travail de transformation du Dirigeant pris dans sa dimension personnelle et professionnelle.

  • Des méthodes puissantes de régulation émotionnelle sont utilisées tout au long du travail.
  • Un outil utilisant l’intuition du Dirigeant est proposée pour la prise de décision stratégique.

 

Comment ça marche ?

Le Dirigeant ou l’Entrepreneur, avant d’être un professionnel, est une personne privée appartenant à une famille. L’originalité du coaching systémique proposé par Asma H consiste à prendre en compte son histoire familiale, ainsi que le système de l’entreprise dans laquelle il évolue.

De l’Intérieur : En complément d’une méthode de coaching classique, nous identifions les schémas de fonctionnement familiaux qui seraient répliqués dans le cadre professionnel de façon à ne pas les reproduire automatiquement avec les collègues ou les clients.

A l’Extérieur : Nous prenons également en compte la fonction du Dirigeant dans le système de son entreprise, ainsi que son rapport avec les autres fonctions du système. Cette perspective plus large, dépassant les seules compétences ou qualités du Dirigeant, permet une réelle transformation de la situation.

Quelques motifs de consultation
  • Ne pas pouvoir s’imposer comme chef

  • Ne pas savoir déléguer

  • Avoir une mauvaise communication

  • Devoir tout contrôler

  • Etre paralysé à l’idée de faire d’erreur

  • Faire systématiquement faillite comme entrepreneur

  • Avoir de la peine à s’exprimer en publi

Contact

Asma Hovagemyan

Téléphone : +41 58 810 20 02
Identifiant Skype : Asma Hovagemyan
asma@asma-h.ch

Adresse

3, place de la Taconnerie
1204 Genève - Suisse

accès

En voiture : Parking Saint-Antoine

En bus : Bus 36 arrêt Taconnerie

© 2020 Asma H | Site internet réalisé par Spinnaker Communication