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Transformation des individus & des organisations

“Un accompagnement global et stratégique par la transversalité des métiers.”

vous êtes un particulier

Coaching systémique:

Il s’agit d’un travail de transformation personnelle par le décodage de votre histoire familiale.

Comment ça marche ?

De même que nous héritons d’une apparence physique, nous sommes les héritiers d’une histoire familiale qui nous façonne, nous construit et nous influence quotidiennement. La famille constitue un système et une unité émotionnelle dont les membres, qu’ils se connaissent ou pas, sont liés et s’influencent.

en savoir plus

Les évènements vécus par les générations qui nous ont précédés, en particulier lorsqu’ils sont douloureux, sont autant de transmissions invisibles qui, tels des fils, nous agissent parfois comme des pantins.
Ces vingt dernières années une méthode d’analyse de l'arbre généalogique, appelée systémique familiale ou analyse transgénérationnelle s'est largement développée et constitue désormais une discipline à part entière. Des concepts tels que le syndrome anniversaire, la place dans la fratrie, les secrets de famille, les loyautés invisibles ou les transmissions post traumatiques sont des concepts au cœur de cette pratique.

Afin de parvenir à la transformation souhaitée par le client, Asma H a mis au point une méthode alliant au travail de systémique familiale, la stratégie de l’avocat, le rythme du coaching et l’usage de nombreux outils issus de la recherche des neurosciences.

Les raisons d'analyser son histoire familiale sont très personnelles et uniques pour chaque personne. Souvent celle-ci souhaite sortir d’un schéma répétitif

QUELQUES MOTIFS DE CONSULTATION
  • Sortir d’un schéma répétitif
  • Echouer systématiquement dans ses projets professionnels.
  • Appartenir à une fratrie connaissant une grande mésentente.
  • Avoir un rapport à l'argent difficile.
  • Manquer de légitimité dans son rôle de chef.
  • Ne pas trouver sa place dans la vie.
  • Se sentir en insécurité permanente.
  • Vouloir tout contrôler.
  • Avoir peur de manquer.
  • Ne pas pouvoir faire un deuil pendant plusieurs années.
  • Ne pas parvenir à aimer son enfant.
  • Etre stérile malgré un bilan médical favorable.
  • N'avoir jamais été ou ne pas rester en couple.

vous êtes une entreprise familiale | Lire plus ici →

vous êtes une entreprise

Une entreprise est un système vivant composé d’hommes et de femmes œuvrant à la réalisation d‘un but commun.

Ses dirigeants sont les mieux placés pour la faire croître et prospérer. Parfois des dysfonctionnements nécessitent toutefois un regard extérieur pour débloquer la situation.

Asma Hovagemyan siège depuis 15 ans dans des conseils d’administration et a été membre du comité exécutif d’une grande entreprise. Depuis 2004 elle dirige une entité spécialisée dans la résolution des conflits et elle est spécialisée dans la systémique des organisations.

Forte de ces expériences, elle offre des produits innovants et puissants pour vous aider à transformer les situations de blocage et les différends entre personnes.

Services aux entreprises

services aux entreprises
Médiation, espace de paroles et coaching d’équipe pour les conflits entre personnes

Les conflits entre personnes font partie de la vie en entreprise et entravent parfois la bonne marche des affaires. Pour chaque situation nous vous aidons à définir quel est le mode de résolution le plus adapté et vous proposons des processus sur mesure.

La médiation peut être une réponse adéquate pour un différend entre deux chefs de service qui, avec le regard extérieur d’un médiateur, pourront comprendre comment s’est construit leur mésentente et trouver des solutions constructives.

On songera plus à un espace de parole pour les employés d’un service  dans lequel règne une ambiance lourde qui pourront, lors de rencontres individuelles, partager la situation qu’ils vivent sur leur lieu de travail.

Un coaching d’équipe sera indiqué pour un team souhaitant atteindre un objectif commun.

Personne de confiance

Nous proposons les services d’une Personne de Confiance connaissant le monde de l’entreprise, le droit du travail, rompue à la pratique de la résolution des litiges depuis 15 ans et pratiquant l’écoute active.

La loi sur le travail prévoit en Suisse que l’employeur est tenu de prendre toutes les mesures nécessaires pour protéger l’intégrité personnelle des travailleurs. Ce devoir de protection comprend désormais la désignation d’une personne externe à l’entreprise, appelée Personne de Confiance, à laquelle les employés peuvent s’adresser en cas de difficultés ou de conflits sur leur

lieu de travail. Le plus souvent une discussion avec un tiers extérieur à l’entreprise permet à l’employé de prendre de la distance et de trouver une solution à un problème qui paraissait initialement insurmontable. Face à une personne n’étant ni son supérieur hiérarchique ni un membre des Ressources Humaines, la parole de l’employé est forcément plus libre et la crainte de voir le problème se cristalliser est écartée. La possibilité donnée à l’employé en difficulté de s’en ouvrir, en toute confidentialité, en dehors du cadre de l’entreprise permet non seulement d’économiser du temps de management précieux, mais également de concourir à une bonne ambiance de travail si une solution est trouvée.

Constellation systémiques pour un dysfonctionnement de la direction de l’entreprise ou une marche des affaires insatisfaisante

Un diagnostic est d’abord réalisé avec les dirigeants pour comprendre quels sont les enjeux. Il peut s’agir d’un dysfonctionnement de la direction, d’une stagnation de la société malgré un service ou un produit adapté au marché, d’une instabilité trop importante du personnel etc

Puis nous vous proposons un atelier de constellation systémique avec la participation de représentants sélectionnés par leurs soins. Afin d’assurer une totale confidentialité l’atelier peut se dérouler à Londres.

Une constellation qu’est-ce que c’est ?

Il faut d’abord comprendre que l’entreprise est un système c’est –à-dire qu’elle est composés d’éléments ayant des interactions entre eux ; les éléments étant liés les uns aux autres, une modification affectant un seul d’entre eux aura nécessairement une répercussion sur les autres. Pour comprendre un système il faut donc tenir compte de sa totalité et de sa complexité.

Lors d’un atelier de constellation nous pratiquons avec un groupe de participants qui sont totalement étrangers à l’entreprise, et peuvent même ignorer son nom, afin de figurer la situation grandeur nature.

Les participants vont représenter des personnes de l’entreprise et, aussi surprenant que cela puisse paraître, pouvoir véritablement se mettre dans leur ressenti sans qu’il soit question d’un simple jeu de rôle. Le processus est conduit de façon à révéler quelles sont les dynamiques cachées de l’entreprise et ouvrir ainsi des voies à des solutions adaptées aux besoins du client.

Pour les entreprises familiales, la constellation permet de prendre en compte les dynamiques familiales qui se superposent à celles de l’entreprise.

Décrire ce qu’est une constellation à une personne n’ayant jamais participé à un atelier peut paraitre un peu abstrait. La vivre est au contraire très naturel et permet de saisir instantanément quels sont les problèmes et comment y remédier.

vous êtes une famille

vous êtes une entreprise familiale

Vous connaissez la boutade consistant à dire qu’on appelle famille un groupe d’individus unis par le sang et brouillés par l’argent. C’est en partie vrai car les enjeux financiers sont indéniablement des facteurs de tension dans une famille, que ce soit pour une succession ou dans le cadre d’une entreprise familiale.

Mais seulement en partie...

Les aspects financiers ne représentent en effet que la partie émergée des comptes d’une famille qui, au-delà des membres qui la composent, constitue un système à part entière.

Comprendre les dynamiques cachées de ce système et redécouvrir son historique permet de dépasser le mur souvent infranchissable des brouilles familiales.

Du métier d’avocate à celui de médiatrice, puis de spécialiste de la systémique des familles à celle des organisations Asma Hovagemyan vous offre une expertise unique pour dénouer ou prévenir les différends familiaux.

services aux familles & aux entreprises familiales

Exemple de conflits familiaux
Exemple de conflits familiaux

Les conflits entre héritiers

L’organisation d’une succession s’annonçant difficile

Les conflits entre les actionnaires et les dirigeants d’une entreprise familiale

Les conflits entre les dirigeants d’une entreprise familiale

Les conflits dans une fratrie

Les conflits intergénérationnels

La transmission d'une entreprise familiale

Les successions conflictuelles impliquant plusieurs juridictions

Les conflits entre bénéficiaires de trust

Asma H propose des constellations systémiques pour les entreprises familiales

Une constellation systémique qu’est-ce que c’est ?   Il faut d’abord comprendre que l’entreprise est un système c’est –à-dire qu’elle est composés d’éléments ayant des interactions entre eux ; les éléments étant liés les uns aux autres, une modification affectant un seul d’entre eux aura nécessairement une répercussion sur les autres. Pour comprendre un système il faut donc tenir compte de sa totalité et de sa complexité.

Lors d’un atelier de constellation nous pratiquons avec un groupe de participants qui sont totalement étrangers à l’entreprise, et peuvent même ignorer son nom, afin de figurer la situation grandeur nature.

Les participants vont représenter des personnes de l’entreprise et, aussi surprenant que cela puisse paraître, pouvoir véritablement se mettre dans leur ressenti sans qu’il soit question d’un simple jeu de rôle. Le processus de constellation révéle quelles sont les dynamiques cachées de l’entreprise et ouvre ainsi des voies à des solutions adaptées aux besoins du client.

La constellation de l’entreprise est également une occasion de prendre en compte les dynamiques familiales qui se superposent à celles de l’entreprise.

Décrire ce qu’est une constellation à une personne n’ayant jamais participé à un atelier peut paraitre un peu abstrait. La vivre est au contraire très naturel et permet de saisir instantanément quels sont les problèmes et comment y remédier.

UN OUTIL UNIQUE EN COLLABORATION AVEC CHANTAL BAER
Le diagnostic transgénérationnel pour les entreprises familiales suivi du repositionnement de la marque

Un diagnostic transgénérationnel est indiqué lorsqu’une entreprise familiale ne connait plus de croissance malgré une stratégie qui semble pertinente ou que ses actionnaires ou sa direction ne parviennent plus à fonctionner ensemble.

Dans une entreprise familiale, la société se superpose à la famille dont les membres peuvent être uniquement actionnaires ou diriger l’entreprise. Au-delà des personnes qui la constituent, l’entreprise est un système vivant, basée sur un pacte fondateur auquel elle doit rester fidèle, même si elle doit nécessairement s’adapter à son époque et à l’évolution du marché.

Un diagnostic transgénérationnel aura donc une double approche. D’une part une analyse purement transgénérationnelle visant à comprendre l’histoire et le fonctionnement de la famille sur plusieurs générations et, d’autre part, une compréhension des dynamiques à l’œuvre dans l’entreprise.

Asma Hovagemyan, coach systémique spécialisée dans le fonctionnement des familles et des entreprises, vous aide dans un premier temps à comprendre les points de blocage dans l’histoire de la famille, puis à découvrir les dynamiques cachées à l’œuvre dans l’entreprise. Les constellations systémiques constituent l’outil le plus efficace pour cet exercice.

Le diagnostic transgénérationnel peut englober un repositionnement de la marque de l’entreprise à l’ère du digital.

C’est avec l’expertise et en collaboration avec Chantal Baer, fondatrice de la société Admarka leader dans le domaine de la marque et de l’économie numérique www.admarka.ch, que votre repositionnement sera réalisé.

vous êtes un(e) dirigeant(e)

Coaching systémique pour les Dirigeant

Un travail de transformation du Dirigeant pris dans sa dimension personnelle et professionnelle.

  • Des méthodes puissantes de régulation émotionnelle sont utilisées tout au long du travail.
  • Un outil utilisant l’intuition du Dirigeant est proposée pour la prise de décision stratégique.

 

La démarche ?

Le Dirigeant ou l’Entrepreneur, avant d’être un professionnel, est une personne privée appartenant à une famille. L’originalité du coaching systémique proposé par Asma H consiste à prendre en compte son histoire familiale, ainsi que le système de l’entreprise dans laquelle il évolue.

De l’Intérieur : En complément d’une méthode de coaching classique, nous identifions les schémas de fonctionnement familiaux qui seraient répliqués dans le cadre professionnel de façon à ne pas les reproduire automatiquement avec les collègues ou les clients.

A l’Extérieur : Nous prenons également en compte la fonction du Dirigeant dans le système de son entreprise, ainsi que son rapport avec les autres fonctions du système. Cette perspective plus large, dépassant les seules compétences ou qualités du Dirigeant, permet une réelle transformation de la situation.

QUELQUES MOTIFS DE CONSULTATION
  • Ne pas pouvoir s’imposer comme chef

  • Ne pas savoir déléguer

  • Avoir une mauvaise communication

  • Devoir tout contrôler

  • Etre paralysé à l’idée de faire d’erreur

  • Faire systématiquement faillite comme entrepreneur

  • Avoir de la peine à s’exprimer en public

Asma H est le fruit de 30 ans d’expérience

 

Asma H c’est l’intégration de trois métiers dont le dénominateur commun est la résolution du conflit.

“Croire qu’un problème n’a qu’une solution est une des certitudes les plus limitantes.”

Contact

Asma Hovagemyan

Téléphone : +41 58 810 20 02
Identifiant Skype : Asma Hovagemyan
asma@asma-h.ch

Adresse

3, place de la Taconnerie
1204 Genève - Suisse

accès

En voiture : Parking Saint-Antoine

En bus : Bus 36 arrêt Taconnerie

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