De même que nous héritons d’une apparence physique, nous sommes les héritiers d’une histoire familiale qui nous façonne, nous construit et nous influence quotidiennement. La famille constitue un système et une unité émotionnelle dont les membres, qu’ils se connaissent ou pas, sont liés et s’influencent.

Les évènements vécus par les générations qui nous ont précédé, en particulier lorsqu’ils sont douloureux, sont autant de transmissions invisibles qui, tels des fils, nous agissent parfois comme des pantins.

Ces vingt dernières années une méthode d’analyse de l'arbre généalogique, appelée systémique familiale ou analyse transgénérationnelle s'est largement développée et constitue désormais une discipline à part entière. Des concepts tels que le syndrome anniversaire, la place dans la fratrie, les secrets de famille, les loyautés invisibles ou les transmissions post traumatiques sont des concepts au cœur de cette pratique.

Afin de parvenir à la transformation souhaitée par le client, Asma H a mis au point une méthode alliant au travail de systémique familiale, la stratégie de l’avocat, le rythme du coaching et l’usage de nombreux outils issus de la recherche des neurosciences. Elle est  notamment une praticienne certifiée de havening, méthode permettant de dénouer les peurs et de gérer les émotions.

https://havening.org/directory/grid/view/details/14/1274-Asma-Hovagemyan

Les raisons d'analyser son histoire familiale sont très personnelles et uniques pour chaque personne. Souvent celle-ci souhaite sortir d’un schéma répétitif.

• Sortir d’un schéma répétitif.
• Echouer systématiquement dans ses projets professionnels.
• Ne pas pouvoir démarrer un projet.
• Se sentir écrasé par les responsabilités.
• Ne jamais se sentir à sa place.
• Appartenir à une fratrie connaissant une grande mésentente.
• Avoir un rapport à l'argent difficile.
• Manquer de légitimité dans son rôle de chef.
• Lien difficile avec son enfant adopté
• Ne pas trouver sa place dans la vie.
• Se sentir en insécurité permanente.
• Vouloir tout contrôler.
• Avoir peur de manquer.
• Ne pas pouvoir faire un deuil pendant plusieurs années.
• Ne pas parvenir à aimer son enfant.ne
• Ne pas être fertile malgré un bilan médical favorable.
• Syndrome du nid vide (départ des enfants) persistant dans le temps.
• N'avoir jamais été ou ne pas rester en couple.
• Pour une personne adoptée se relier à sa famille biologique.

Le Dirigeant ou l’Entrepreneur, avant d’être un professionnel, est une personne privée appartenant à une famille. L’originalité du coaching systémique proposé par Asma H consiste à prendre en compte son histoire familiale, ainsi que le système de l’entreprise dans laquelle il évolue.

De l’Intérieur : En complément d’une méthode de coaching classique, nous identifions les schémas de fonctionnement familiaux qui seraient répliqués dans le cadre professionnel de façon à ne pas les reproduire automatiquement avec les collègues ou les clients.

A l’Extérieur : Nous prenons également en compte la fonction du Dirigeant dans le système de son entreprise, ainsi que son rapport avec les autres fonctions du système. Cette perspective plus large, dépassant les seules compétences ou qualités du Dirigeant, permet une réelle transformation de la situation.

ENTREPRISES :

• Ne pas pouvoir s’imposer comme chef
• Ne pas savoir déléguer
• Ne pas attendre d'être parfait(e) pour passer à l'action
• Ne pas pouvoir se vendre/faire son pitch
• Avoir une mauvaise communication
• Devoir tout contrôler
• Etre paralysé(e) à l’idée de faire d’erreur
• Faire systématiquement faillite comme entrepreneur
• Avoir de la peine à s’exprimer en public

Asma Hovagemyan a bénéficié de l’enseignement des plus grands experts de la systémique en entreprise en Angleterre, en Hollande et en France.

Avec cette approche, vous passez d’une méthode analytique de type «zoom in » s’attachant aux détails, à une approche de type «zoom out » révélant ce qui perturbe le fonctionnement de l’entreprise.

Les dynamiques cachées ou émergentes du système de votre entreprise sont révélées et vous guident vers les changements que vous devez opérer pour aligner votre entreprise à un nouvel environnement.