Transformation des individus & des organisations

Pour Décrypter Votre Futur Emergent…

vous êtes un particulier

Coaching systémique:

Il s’agit d’un travail de transformation personnelle par le décodage de votre histoire familiale.

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De même que nous héritons d’une apparence physique, nous sommes les héritiers d’une histoire familiale qui nous façonne, nous construit et nous influence quotidiennement. La famille constitue un système et une unité émotionnelle dont les membres, qu’ils se connaissent ou pas, sont liés et s’influencent.

Comment ça marche ?

Les évènements vécus par les générations qui nous ont précédé, en particulier lorsqu’ils sont douloureux, sont autant de transmissions invisibles qui, tels des fils, nous agissent parfois comme des pantins.

Ces vingt dernières années une méthode d’analyse de l'arbre généalogique, appelée systémique familiale ou analyse transgénérationnelle s'est largement développée et constitue désormais une discipline à part entière. Des concepts tels que le syndrome anniversaire, la place dans la fratrie, les secrets de famille, les loyautés invisibles ou les transmissions post traumatiques sont des concepts au cœur de cette pratique.

Afin de parvenir à la transformation souhaitée par le client, Asma H a mis au point une méthode alliant au travail de systémique familiale, la stratégie de l’avocat, le rythme du coaching et l’usage de nombreux outils issus de la recherche des neurosciences.

Les raisons d'analyser son histoire familiale sont très personnelles et uniques pour chaque personne. Souvent celle-ci souhaite sortir d’un schéma répétitif.

Quelques motifs de consultation
  • Sortir d’un schéma répétitif.
  • Echouer systématiquement dans ses projets professionnels.
  • Ne pas pouvoir démarrer un projet.
  • Se sentir écrasé par les responsabilités.
  • Ne jamais se sentir à sa place.
  • Appartenir à une fratrie connaissant une grande mésentente.
  • Avoir un rapport à l'argent difficile.
  • Manquer de légitimité dans son rôle de chef.
  • Ne pas trouver sa place dans la vie.
  • Se sentir en insécurité permanente.
  • Vouloir tout contrôler.
  • Avoir peur de manquer.
  • Ne pas pouvoir faire un deuil pendant plusieurs années.
  • Ne pas parvenir à aimer son enfant.ne
  • Ne pas être fertile malgré un bilan médical favorable.
  • Syndrome du nid vide (départ des enfants) persistant dans le temps.
  • N'avoir jamais été ou ne pas rester en couple.

vous êtes une EQUIPE

J’accompagne des équipes en transition, récemment fusionnées, en recherche de cohésion, faisant de la résistance au changement, connaissant des problèmes de communication, en conflit ou plus généralement en difficulté.
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Il n’y a pas de vent favorable pour celui qui ne sait pas où il va. » Sénèque.

Dans un premier temps, je rencontre le/la responsable de l’équipe et les RH pour établir un constat de la situation et surtout pour que nous définissions quelles sont vos attentes et quel sera l’objectif de mon intervention.

La perspective des membres de l’équipe est également intéressante. Pour motiver une équipe, il faut d’abord comprendre ce qui la motive…

Sur cette base je construis une intervention sur mesure,  interactive et faisant appel aux techniques les plus récentes.

 

Quelques motifs de consultation
  • Intégration d’équipes après une fusion
  • Réorganisation(s) au sein de l’entreprise
  • Résistance au changement
  • Conflits dans l’équipe
  • Non-respect de l’autorité du chef
  • Absentéisme
  • Démotivation
  • Mauvaise communication
  • Manque de cohésion
  • Turnover important

vous êtes un(e) dirigeant(e)

Coaching systémique pour les Dirigeants

Un travail de transformation du Dirigeant pris dans sa dimension personnelle et professionnelle.

Des méthodes puissantes de régulation émotionnelle sont utilisées tout au long du travail.

 

Comment ça marche ?

Le Dirigeant ou l’Entrepreneur, avant d’être un professionnel, est une personne privée appartenant à une famille. L’originalité du coaching systémique proposé par Asma H consiste à prendre en compte son histoire familiale, ainsi que le système de l’entreprise dans laquelle il évolue.

De l’Intérieur : En complément d’une méthode de coaching classique, nous identifions les schémas de fonctionnement familiaux qui seraient répliqués dans le cadre professionnel de façon à ne pas les reproduire automatiquement avec les collègues ou les clients.

A l’Extérieur : Nous prenons également en compte la fonction du Dirigeant dans le système de son entreprise, ainsi que son rapport avec les autres fonctions du système. Cette perspective plus large, dépassant les seules compétences ou qualités du Dirigeant, permet une réelle transformation de la situation.

Quelques motifs de consultation

ENTREPRISES :

  • Ne pas pouvoir s’imposer comme chef
  • Ne pas savoir déléguer
  • Avoir une mauvaise communication
  • Devoir tout contrôler
  • Etre paralysé à l’idée de faire d’erreur
  • Faire systématiquement faillite comme entrepreneur
  • Avoir de la peine à s’exprimer en public

Pour le CEO ou le Conseil d’administration

La méthode de la systémique en entreprise permet de répondre aux questions que pose un monde en perpétuel changement et pour lequel les grilles de lecture traditionnelles ne sont plus adaptées.

 

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Asma Hovagemyan a bénéficié de l’enseignement des plus grands experts de la systémique en entreprise en Angleterre, en Hollande et en France.

Avec cette approche, vous passez d’une méthode analytique de type «zoom in » s’attachant aux détails, à une approche de type «zoom out » révélant ce qui perturbe le fonctionnement de l’entreprise.

Les dynamiques cachées ou émergentes du système de votre entreprise sont révélées et vous guident vers les changements que vous devez opérer pour aligner votre entreprise à un nouvel environnement.

Quelques motifs de consultation

ENTREPRISES :

  • Dysfonctionnements dont on ne comprend pas l’origine
  • Difficultés d'intégration après une fusion
  • Schémas négatifs récurrents malgré des changements opérés
  • Check up de l’entreprise face aux changements de l’environnement
  • Conflits entre associés
  • Mésentente récurrente au sein d’un département ou entre départements
  • Départ inexpliqué de la clientèle
  • Ambiance lourde malgré de bons résultats financiers
  • Turn over trop élevé
  • Résistance des équipes au changement
  • Inertie de l’entreprise

SPECIAL ENTREPRISES FAMILIALES :

  • Transmission d’entreprise familiale à la génération suivante
  • Conflits intergénérationnels dans une entreprise familiale
  • Conflits entres les actionnaires non exécutifs et les dirigeants d’une entreprise familiale

ORGANISATIONS INTERNATIONALES :

Les organisations internationales sont par essence complexes et il est en outre difficile d’avoir autour d’une table toutes les parties prenantes. L’approche systémique est idéale pour comprendre quelles sont les dynamiques à l’œuvre et comment l’organisation doit s’adapter au futur émergent.

Asma H est le fruit de 30 ans d’expérience

 

Asma H c’est l’intégration de trois métiers dont le dénominateur commun est la résolution du conflit.

« Croire qu’un problème n’a qu’une solution est une des certitudes les plus limitantes. »

Contact

Asma Hovagemyan

Téléphone : +41 58 810 20 02
asma@asma-h.ch

Adresse

3, place de la Taconnerie
1204 Genève - Suisse

accès

En voiture : Parking Saint-Antoine

En bus : Bus 36 arrêt Taconnerie

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